Applicazione della leadership trasformazionale nel contesto asiatico: potenzialità e limiti

Il costrutto di leadership è stato analizzato in numerosi studi a partire dalla prima metà del Novecento, quando si è iniziato ad osservare un aumento di interesse riguardo a questo tema. L’obiettivo di questo elaborato è quello di analizzare gli studi riguardanti la possibilità di applicare un costrutto di leadership sviluppato nel contesto occidentale, ovvero la leadership trasformazionale, al contesto asiatico. Il costrutto di leadership è complesso e sfaccettato. Il primo capitolo dell’elaborato è quindi dedicato a una descrizione della storia di come il costrutto si è sviluppato a partire dalla sua diffusione, nella prima metà del Novecento. Vengono inoltre riportate le diverse teorie che sono state proposte riguardo al costrutto di leadership, tra cui la teoria della leadership trasformazionale e le critiche che le sono state rivolte. La cultura asiatica, ancora fortemente influenzata dal Confucianesimo, presenta delle differenze importanti rispetto alla cultura occidentale, differenze che potrebbero influire sull’applicazione della leadership trasformazionale in questo contesto. Pertanto, nel secondo capitolo vengono approfondite le caratteristiche che contraddistinguono il contesto asiatico, come il collettivismo, l’orientamento alla distanza di potere e l’importanza dell’umiltà e della ricerca di armonia. Negli ultimi trent’anni si è assistito a un maggiore interesse nei confronti dei Paesi asiatici come Giappone, Corea del Sud e Cina, forse dovuto allo sviluppo economico e tecnologico a cui sono andati incontro questi Paesi. Di conseguenza, vi è stato anche un aumento nella quantità di studi riguardanti l’applicazione della leadership trasformazionale e di altri stili di leadership in questi contesti. Il terzo e ultimo capitolo si focalizza sull’analisi di questi studi, evidenziando come lo stile di leadership trasformazionale possa rappresentare un’opportunità, ma talvolta anche un limite, in questi Paesi.