Questa relazione nasce dall'esperienza di stage effettuata presso una multinazionale francese, la Saint-Gobain, conosciuta in tutto il mondo per la produzione e la distribuzione di materiali per l'edilizia. Dopo aver analizzato la sua storia e la sua ripartizione in poli, viene analizzata, nel dettaglio, la sua struttura organizzativa: punto cruciale della relazione è infatti l'importanza di dotare l'organizzazione di una struttura solida ed efficace al fine di raggiungere gli obiettivi prefissati dalla direzione aziendale in sede di pianificazione startegica. Non viene solamente analizzato e descritto l'orgranigramma della SGD, ma anche quello di una società altrettanto importante, la Vemac, con sede a Pescara.

Organizzazione aziendale: il caso Saint-Gobain in Italia

BRUNO, ALESSANDRA
2013/2014

Abstract

Questa relazione nasce dall'esperienza di stage effettuata presso una multinazionale francese, la Saint-Gobain, conosciuta in tutto il mondo per la produzione e la distribuzione di materiali per l'edilizia. Dopo aver analizzato la sua storia e la sua ripartizione in poli, viene analizzata, nel dettaglio, la sua struttura organizzativa: punto cruciale della relazione è infatti l'importanza di dotare l'organizzazione di una struttura solida ed efficace al fine di raggiungere gli obiettivi prefissati dalla direzione aziendale in sede di pianificazione startegica. Non viene solamente analizzato e descritto l'orgranigramma della SGD, ma anche quello di una società altrettanto importante, la Vemac, con sede a Pescara.
ITA
IMPORT DA TESIONLINE
File in questo prodotto:
File Dimensione Formato  
737156_brunoalessandra_oraganizzazioneaziendale_ilcasosaint-gobaininitalia.pdf

non disponibili

Tipologia: Altro materiale allegato
Dimensione 836.33 kB
Formato Adobe PDF
836.33 kB Adobe PDF

I documenti in UNITESI sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.14240/133767