Questa relazione nasce dall'esperienza di stage effettuata presso una multinazionale francese, la Saint-Gobain, conosciuta in tutto il mondo per la produzione e la distribuzione di materiali per l'edilizia. Dopo aver analizzato la sua storia e la sua ripartizione in poli, viene analizzata, nel dettaglio, la sua struttura organizzativa: punto cruciale della relazione è infatti l'importanza di dotare l'organizzazione di una struttura solida ed efficace al fine di raggiungere gli obiettivi prefissati dalla direzione aziendale in sede di pianificazione startegica. Non viene solamente analizzato e descritto l'orgranigramma della SGD, ma anche quello di una società altrettanto importante, la Vemac, con sede a Pescara.
Organizzazione aziendale: il caso Saint-Gobain in Italia
BRUNO, ALESSANDRA
2013/2014
Abstract
Questa relazione nasce dall'esperienza di stage effettuata presso una multinazionale francese, la Saint-Gobain, conosciuta in tutto il mondo per la produzione e la distribuzione di materiali per l'edilizia. Dopo aver analizzato la sua storia e la sua ripartizione in poli, viene analizzata, nel dettaglio, la sua struttura organizzativa: punto cruciale della relazione è infatti l'importanza di dotare l'organizzazione di una struttura solida ed efficace al fine di raggiungere gli obiettivi prefissati dalla direzione aziendale in sede di pianificazione startegica. Non viene solamente analizzato e descritto l'orgranigramma della SGD, ma anche quello di una società altrettanto importante, la Vemac, con sede a Pescara.File | Dimensione | Formato | |
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https://hdl.handle.net/20.500.14240/133767