L'ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI DELL'AREA OPERATIVA TRASMISSIONE DI TORINO - TERNA RETE ITALIA S.P.A.

Il processo di programmazione e controllo costituisce da sempre un elemento fondamentale nella pratica aziendale. Esso permette ai manager di valutare il livello di efficacia ed efficienza raggiunto da tutti i sub-sistemi appartenenti alla struttura organizzativa, di verificare l'effettivo raggiungimento degli obiettivi stabiliti in fase di pianificazione strategica e di intraprendere, in caso di necessità, azioni correttive. Il controllo di gestione si divise in tre fasi: controllo antecedente, concomitante e susseguente. Ciascuna di esse presenta proprie caratteristiche e analizza particolari aspetti della gestione aziendale in specifici momenti. In particolare il controllo antecedente, che avviene prima dell'inizio dell'esercizio, riguarda principalmente la programmazione delle risorse aziendali e la formulazione del budget. Il controllo concomitante invece monitora nel corso dell'anno i risultati intermedi raggiunti, attraverso l'analisi degli eventuali scostamenti e la misurazione degli indicatori. Infine il controllo susseguente si basa sul confronto tra i valori attesi e quelli finali effettivi e si caratterizza nella comunicazione al vertice aziendale delle informazioni derivate dalla misurazione finale degli indicatori. Lo scopo dell'elaborato è di dimostrare la reale importanza e le effettive modalità con cui viene svolto il controllo di gestione all'interno di una grande azienda, come la Terna S.p.a.. Partendo dall'analisi del processo di programmazione e controllo e da una rapida descrizione della struttura e della governance dell'Azienda, la tesi prosegue con la misurazione degli scostamenti globali relativi all'Area Operativa Trasmissione di Torino ¿ Terna Rete Italia S.p.a. nell'esercizio 2011. Il calcolo degli scostamenti viene effettuato sia per il mese di Giugno, in modo da avere una visione infrannuale della situazione aziendale, che per Dicembre, dove è possibile determinare gli scostamenti finali e l'effettivo andamento dell'Area Operativa, nonché l'avvenuto raggiungimento o meno degli obiettivi previsti per l'anno. In aggiunta all'analisi svolta, vengono riportate per ogni scostamento le relative cause e motivazioni che lo hanno generato. La tesi termina con il commento dei risultati ottenuti, che evidenziano un andamento positivo dell'Area Operativa Torinese, dovuto ai minori costi sostenuti rispetto a quanto programmato in fase di budget. Questi risultati, insieme ai dati delle altre strutture aziendali, hanno permesso alla Terna S.p.a. di raggiungere risultati molto positivi nel 2011, a conferma del suo settimo anno consecutivo di crescita.