Leader-Member Exchange Model e fenomeni organizzativi recenti

Within the extensive literature on leadership, a crucial and constantly evolving theme in the field of organizational studies, the Leader-Member Exchange (LMX) model has found considerable attention, starting from the 1970s, both from a scientific point of view, presenting an opportunity to analyze the leadership dynamics that exist in the relationship between leaders and followers, and from an application point of view, as a tool capable of positively influencing organizational factors, such as performance, commitment and job satisfaction, and to counteract problems, such as turnover and organizational deviance (Graen, Uhl-Bien, 1995). The aim of this paper is to retrace and study, after a brief synthesis of the main leadership models, the evolution and contributions of the LMX model, highlighting its origins within the Vertical Dyad Linkage (VDL) theory, the main outcomes, the characteristics of the leader-member dyadic relationship, the role-making process and the hypothesis of building social networks, and then analyze some recent studies on the relationship with recent organizational phenomena, in particular abusive supervision, job insecurity and telework. In this investigation the LMX leadership has proven to be useful in preventing and mitigating the negative consequences of such phenomena, such as the lack of information sharing, deviant behaviors, turnover intentions, increased risks in terms of health and safety, and professional isolation, offering organizations the opportunity to build leader-follower relationships based on mutual respect, obligation and trust, and to take advantage of all the implications and benefits that come with it.

All’interno dell’ampia letteratura sulla leadership, tema cruciale e in continua evoluzione nel panorama degli studi organizzativi, ha riscontrato notevole attenzione, a partire dagli anni 70, il modello Leader-Member Exchange (LMX), sia dal punto di vista scientifico, presentando un’opportunità di analizzare le dinamiche di leadership che intercorrono nella relazione tra leader e follower, sia dal punto di vista applicativo, come strumento in grado di influenzare positivamente fattori organizzativi, come performance, commitment e soddisfazione lavorativa, e di contrastare problematiche, quali turnover e devianza organizzativa (Graen, Uhl-Bien, 1995). L’obiettivo di questo elaborato è quello di ripercorrere e studiare, dopo una breve sintesi dei principali modelli di leadership, l’evoluzione e i contributi del modello LMX, evidenziando le sue origini all’interno della teoria Vertical Dyad Linkage (VDL), i principali outcomes, le caratteristiche della relazione diadica leader-member, il role-making process e l’ipotesi di costruzione di network sociali, per poi analizzare alcuni studi recenti sulla relazione con fenomeni organizzativi recenti, in particolare supervisione abusiva, insicurezza lavorativa e telelavoro. In questa indagine la leadership LMX si è rivelata utile nel prevenire e attenuare le conseguenze negative di tali fenomeni, come l’assenza di condivisione delle informazioni, i comportamenti di devianza, le intenzioni di turnover, l’aumento dei rischi in termini di salute e sicurezza, e l’isolamento professionale, offrendo alle organizzazioni la possibilità di costruire relazioni leader-follower fondate su rispetto reciproco, obbligazione e fiducia, e di usufruire di tutte le implicazioni e i benefici che ne derivano.