Aziende Familiari e Non Familiari: Una comparazione delle Performance

Thissstudy aimssto examine thewrelationship between family structure and corporatewperformance. Particular emphasis is given to the impact of ownership, controlwandwmanagement family inwdetermining the outcomes. At present, anyway, it is not clear to the end the way the interactions between family influence and business strategies that determine the behaviour and performance of the family business over non-familysbusinesses. Given the particular nature of the family business, the concept of performance cannot be understood only with reference to the creation of wealth and the maximization of profit, but should have a key to the complex, which takes into account the creation of value and overall well-being . However, over time, the majority portion of the literature has focused on the analysis of the financial performance and market and only recently we are witnessing a shift to the theory of value creation.

Questo studio mira ad esaminare la relazione tra la struttura delle aziende familiari e le loro performance. Una particolare enfasi é data all'impatto della composizione dell'azionariato e del controllo e gestione dell'azienda da parte della famiglia proprietaria. Al giorno d'oggi non é ancora totalmente chiara la come l'influenza familiare e le differenti strategie di aziende familiari determinano scelte e performance differenti in contesti familiari e non familiari. Data la natura particolare dei business familiari, il concetto di performance aziendale non puó essere capito ed analizzato solo in relazione alla capacitá di creazione di ricchezza e massimizzazione del profitto ma dovrebbe essere inteso in senso piú ampio e generale prendendo in conto la creazione di valore e il generale benessere anche al di fuori della cerchia degli azionisti.