La tesi illustra i principi dell'approccio per processi. Evidenzia le differenze tra le metodologie Business Process Improvement (PBI) e Business Process Reengineering (BPR), oltre che di Business Process Management (BPM). Argomenta la metodologia d'analisi M*Complex e lo strumento per la rappresentazione e simulazione dei modelli iGrafx® Process¿. Presenta il caso studio, il ciclo passivo, descrivendo l'AS IS e i passi effettuati per ottenere il TO BE e in conclusione argomenta i risultati ottenuti.
RISTRUTTURAZIONE DI PROCESSI: DIGITALIZZAZIONE E OTTIMIZZAZIONE
MOSCARELLI, CHIARA
2010/2011
Abstract
La tesi illustra i principi dell'approccio per processi. Evidenzia le differenze tra le metodologie Business Process Improvement (PBI) e Business Process Reengineering (BPR), oltre che di Business Process Management (BPM). Argomenta la metodologia d'analisi M*Complex e lo strumento per la rappresentazione e simulazione dei modelli iGrafx® Process¿. Presenta il caso studio, il ciclo passivo, descrivendo l'AS IS e i passi effettuati per ottenere il TO BE e in conclusione argomenta i risultati ottenuti.File in questo prodotto:
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https://hdl.handle.net/20.500.14240/127243