Il processo di valutazione della risorsa: dal percorso formativo all'analisi delle performance nella gestione del personale

La più grande risorsa di un’azienda è il capitale umano. Il reclutamento, la formazione, la valorizzazione delle competenze del personale, l’assegnazione di ogni risorsa alla sezione, reparto in cui può maggiormente impegnare le proprie abilità e competenze è un momento centrale nella strategia di impegno e ottimizzazione delle risorse. Al centro del settore “Risorse umane”, alla base del processo di recruiting deve porsi la conoscenza e comprensione delle competenze di coloro che entrano per la prima volta a far parte di un’azienda. Il processo di valutazione delle competenze, di formazione di nuovo know how sono continui e costanti e costituiscono una delle assi strategiche dell’organizzazione aziendale. Data l’importanza di un settore che è una vera e propria colonna di ogni impresa è interessante approfondire tutti gli aspetti di questo processo di selezione del personale, dalla valutazione dei curriculum, ai procedimenti di recruiting, anche digitale, anche con la presentazione di un caso, fino ad arrivare alle prove di valutazione del personale già interno all’azienda.