Case Study sugli effetti della struttura organizzativa sull'HRM delle aziende internazionali

Abstract Competition in the modern-day business world has become more and more stiff, and that is why entrepreneurs and managers of international companies begin to reconsider their organizational management. This research has shown that organizational performance can be narrowed down to different aspects, among which human resource management (HRM) could be the underpinning one. This paper aims to determine whether and how changes in organizational structures could have an effect in the international human resource management. Building on existing work on organizational structure, it asks: in what way can proper organizational structures benefit human resource management of multinational corporations. Based on a literature review centered around organizational structure, business model and international human resource management, a case study into Sony Corporation was conducted to address the primary research question. Analysis of this case demonstrated that hierarchical and matrix organizational structures were the most frequently adopted structures for many international businesses. And various factors could motivate an organization to change the way that it is structured, such as the mission of the corporation, high-level strategy, organizational size, technology and environment. To answer the main research question, this paper incorporated relevant theoretical frameworks to explain that changes in organizational structures can have an impact in IHRM in order to be attuned to the strategic planning of the organizational as a whole. Keywords: case study, organizational structure, international human resource management (IHRM)

Astratto La concorrenza nel mondo degli affari di oggi è diventata sempre più rigida, ed è per questo che imprenditori e manager di aziende internazionali iniziano a riconsiderare la loro gestione organizzativa. Questa ricerca ha dimostrato che le prestazioni organizzative possono essere ristrette a diversi aspetti, tra i quali la gestione delle risorse umane (HRM) potrebbe essere quella alla base. Questo documento mira a determinare se e come i cambiamenti nelle strutture organizzative potrebbero avere un effetto sulla gestione internazionale delle risorse umane. Basandosi sul lavoro esistente sulla struttura organizzativa, si chiede: in che modo strutture organizzative adeguate possono portare benefici alla gestione delle risorse umane delle multinazionali. Sulla base di una revisione della letteratura incentrata sulla struttura organizzativa, sul modello di business e sulla gestione internazionale delle risorse umane, è stato condotto un case study su Sony Corporation per affrontare la questione di ricerca principale. L'analisi di questo caso ha dimostrato che le strutture organizzative gerarchiche ea matrice erano le strutture più frequentemente adottate per molte imprese internazionali. E vari fattori potrebbero motivare un'organizzazione a cambiare il modo in cui è strutturata, come la missione dell'azienda, la strategia di alto livello, le dimensioni organizzative, la tecnologia e l'ambiente. Per rispondere alla domanda principale della ricerca, questo documento ha incorporato quadri teorici rilevanti per spiegare che i cambiamenti nelle strutture organizzative possono avere un impatto sull'IHRM per essere in sintonia con la pianificazione strategica dell'organizzazione nel suo complesso. Parole chiave: case study, struttura organizzativa, gestione internazionale delle risorse umane (IHRM)