Autenticità in S.F.E.R.A.: Analisi dei processi prestazionali alla base di una leadership autentica

Leadership has always been one of most studied themes in organizational discourses. This study has different objectives. First, it briefly trace the history of leadership theories and expose the recent theories about authentic leadership. It also involves authentic leadership development and the analysis of the procedures that led to the construction of Authentic Leadership Questionnaire ( ALQ ). Moreover this dissertation analyze the constructs of the questionnaire described above through a performance assessment model: the SFERA model. It finally extent the discourse to the possible relations between the SFERA factors and Authentic leadership in order to build a path for a leadership performance optimization through the SFERA model.

Il tema della leadership ha sempre interessato gli studi organizzativi. Il qui presente elaborato si pone differenti obiettivi. Verrà sinteticamente ripercorsa la storia delle teorie sul tema, sino ad alle più recenti teorie sulla leadership autentica. Sarà poi trattato il tema dello sviluppo della leadership autentica, unitamente al processo di costruzione dell'Authentic Leadership Questionnaire (ALQ). Si analizzeranno successivamente i costrutti del sopra citato questionario alla luce di un modello di analisi delle prestazioni: il modello SFERA. Infine si procederà alle possibili correlazioni tra i fattori del modello SFERA e la leadership autentica, permettendo la costruzione di un percorso di ottimizzazione della performance attraverso il modello SFERA.