Negli ultimi anni è incrementato l' interesse nei confronti dei ruoli non considerati primari e fondamentali all'interno delle organizzazioni, i quali sono stati per troppo tempo oscurati dai leader: i follower. Essi svolgono compiti fondamentali al fine di raggiungere i successi prefissati dai propri leader e dalle organizzazioni. Infatti, dopo tanti anni, i follower sono visti positivamente e attivamente dai propri leader. tra questi due ruoli sussiste, inoltre, una relazione di reciproca influenza indispensabile per lavorare efficacemente e per conseguire con successo gli scopi.

Leadership e Followership: un contributo allo studio del leader e del follower

RIZZOLIO, FEDERICA
2011/2012

Abstract

Negli ultimi anni è incrementato l' interesse nei confronti dei ruoli non considerati primari e fondamentali all'interno delle organizzazioni, i quali sono stati per troppo tempo oscurati dai leader: i follower. Essi svolgono compiti fondamentali al fine di raggiungere i successi prefissati dai propri leader e dalle organizzazioni. Infatti, dopo tanti anni, i follower sono visti positivamente e attivamente dai propri leader. tra questi due ruoli sussiste, inoltre, una relazione di reciproca influenza indispensabile per lavorare efficacemente e per conseguire con successo gli scopi.
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.14240/120809