Negli ultimi anni è incrementato l' interesse nei confronti dei ruoli non considerati primari e fondamentali all'interno delle organizzazioni, i quali sono stati per troppo tempo oscurati dai leader: i follower. Essi svolgono compiti fondamentali al fine di raggiungere i successi prefissati dai propri leader e dalle organizzazioni. Infatti, dopo tanti anni, i follower sono visti positivamente e attivamente dai propri leader. tra questi due ruoli sussiste, inoltre, una relazione di reciproca influenza indispensabile per lavorare efficacemente e per conseguire con successo gli scopi.
Leadership e Followership: un contributo allo studio del leader e del follower
RIZZOLIO, FEDERICA
2011/2012
Abstract
Negli ultimi anni è incrementato l' interesse nei confronti dei ruoli non considerati primari e fondamentali all'interno delle organizzazioni, i quali sono stati per troppo tempo oscurati dai leader: i follower. Essi svolgono compiti fondamentali al fine di raggiungere i successi prefissati dai propri leader e dalle organizzazioni. Infatti, dopo tanti anni, i follower sono visti positivamente e attivamente dai propri leader. tra questi due ruoli sussiste, inoltre, una relazione di reciproca influenza indispensabile per lavorare efficacemente e per conseguire con successo gli scopi.File in questo prodotto:
File | Dimensione | Formato | |
---|---|---|---|
329335_universitàdeglistudiditorinolaleadershipelafollowership_rizzolio_.pdf
non disponibili
Tipologia:
Altro materiale allegato
Dimensione
145.16 kB
Formato
Adobe PDF
|
145.16 kB | Adobe PDF |
I documenti in UNITESI sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento:
https://hdl.handle.net/20.500.14240/120809