UBI Banca: il Modello Federale

La tesi si articola sostanzialmente in tre parti all'interno delle quali viene realizzata un' analisi qualitativa del modello organizzativo del Gruppo UBI Banca. La prima parte, identificata dal capitolo 1, si concentra sul modello di Governance del gruppo, accentuando l'attenzione sugli organi attraverso cui viene posta in essere l'attività di direzione e coordinamento dell'intera struttura societaria. In particolar modo, il capitolo 1 vuole essere un punto di partenza attraverso cui dare un primo spunto di analisi per meglio comprendere le logiche di funzionamento della Banca. Il capitolo 2 vuole invece conferire alla relazione un approccio più tecnico e qualitativo circa l'assetto organizzativo della società ad un livello più pratico. Tale parte, dunque, si basa sull'analisi del Modello Federale adottato dalla società considerando così la fondamentale attività di direzione e coordinamento definita dalla Capogruppo. Inoltre tale sezione della relazione analizza nello specifico quali sono gli strumenti per mezzo dei quali viene implementata l'attività bancaria. Nel capitolo 2 vengono quindo definiti i concetti di ¿Banca Rete¿ e ¿Società Prodotto¿ attraverso anche un'analisi in merito a quelli che sono i principali settori di attività del Gruppo. La terza parte, infine, definisce nello specifico il concetto di ¿Banca del territorio¿, mediante l'analisi di un caso aziendale. In questo capitolo, infatti, si concentra l'attenzione sul caso Bre Banca, con lo scopo di comprendere le modalità operative e organizzative attraverso cui una banca opera nel territorio, mirando così alla creazione di una rete di relazioni volte alla costruzione di un processo di integrazione territoriale secondo un' ottica di fidelizzazione della clientela e beneficio comune tra banca e territorio.