Il caso trattato è quello della società Econocom International Italia Spa, la filiale Italiana di un Gruppo Multinazionale Franco-Belga, operante nel settore delle tecnologie digitali, sia di tipo Traditional IT sia di tipo New IT. In un contesto di mercato dove ¿non è il pesce più grande a sopravvivere, ma quello più veloce¿, Econocom ha deciso di mettersi in gioco attuando una fase di profondo cambiamento attraverso il piano strategico ¿Mutation Plan¿. Oggi Econocom si propone al mercato in qualità di Digital Transformation Designer in chiave più moderna, rielaborando la propria identità di fornitore di servizi riconosciuto principalmente per la locazione operativa di asset tecnologici IT. Attraverso una strategia che ridisegna il modello organizzativo-culturale Econocom ambisce a essere unica e diversa dalle altre aziende concorrenti, agile e digitale e quindi capace di mutare e adattarsi costantemente in un mercato in continuo e frenetico divenire.

Il caso Econocom: le sfide aziendali nell'era della Digital Transformation.

BOLDRIN, LORENZO
2015/2016

Abstract

Il caso trattato è quello della società Econocom International Italia Spa, la filiale Italiana di un Gruppo Multinazionale Franco-Belga, operante nel settore delle tecnologie digitali, sia di tipo Traditional IT sia di tipo New IT. In un contesto di mercato dove ¿non è il pesce più grande a sopravvivere, ma quello più veloce¿, Econocom ha deciso di mettersi in gioco attuando una fase di profondo cambiamento attraverso il piano strategico ¿Mutation Plan¿. Oggi Econocom si propone al mercato in qualità di Digital Transformation Designer in chiave più moderna, rielaborando la propria identità di fornitore di servizi riconosciuto principalmente per la locazione operativa di asset tecnologici IT. Attraverso una strategia che ridisegna il modello organizzativo-culturale Econocom ambisce a essere unica e diversa dalle altre aziende concorrenti, agile e digitale e quindi capace di mutare e adattarsi costantemente in un mercato in continuo e frenetico divenire.
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.14240/119186