Ricerca, selezione ed inserimento del personale tecnico in Prima Industrie S.p.A. - Il corso di Preorientamento

In un mercato sempre più complesso, in continua trasformazione e caratterizzato da profonde rivoluzioni tecnologiche, individuare le risorse più idonee e capaci di fornire un adeguato tipo di performance, permette alle aziende di rimanere competitive nell'attuale sistema economico. Le imprese devono, quindi, pianificare con attenzione e precisione l'intero processo di selezione del personale e decidere quali strumenti e metodologie siano i più adatti a reperire, nel più breve tempo possibile, risorse competenti che si allineino con le esigenze dell'organizzazione. Questo ruolo chiave che l'uomo continua a ricoprire all'interno delle aziende moderne è stato lo spunto per iniziare un'analisi relativa all'intero processo selettivo del personale svolto dall'azienda Prima Industrie S.p.A, focalizzando soprattutto l'attenzione sul processo di ricerca, selezione, formazione e inserimento di tecnici altamente specializzati. L'obiettivo del presente progetto di tesi è, quindi, fornire un quadro generale delle modalità di attuazione e sviluppo dei vari processi, valutandone le performance ed evidenziandone le eventuali criticità. Nella prima parte del progetto si effettua una panoramica sui metodi comunemente utilizzati dalle aziende nel processo di reclutamento e selezione del personale. Sono enunciati i principali momenti: il recruiting, vale a dire la ricerca dei candidati attraverso diversi tipi di canali; la fase di selezione e valutazione dei profili più attinenti con la posizione lavorativa ricercata; la fase di accoglimento ed inserimento e la successiva fase di formazione. Si prosegue introducendo l'azienda Prima Industrie S.p.A., presentando il suo settore di riferimento, la sua struttura organizzativa e la situazione occupazionale. Viene, in seguito, effettuata una descrizione dei compiti e dei ruoli dell'HR dell'Azienda che, nella ricerca del personale, deve essere in linea con gli obiettivi di business e le strategie aziendali in modo da soddisfare le richieste del Gruppo. L'HR si colloca, infatti, su una linea di confine tra l'esterno e l'interno dell'Azienda ed agisce come filtro accuratamente bilanciato tra le necessità del personale aziendale e l'offerta del mondo del lavoro. Nella seconda parte della trattazione si evidenzia come la formazione professionale giochi un ruolo strategico nell'evoluzione dell'Azienda che mira a selezionare risorse, vista l'alta specializzazione tecnologica dei prodotti, capaci di fornire ottime prestazioni e di agire con flessibilità. Con particolare riferimento al corso svoltosi nei primi mesi dell'anno 2012 viene presentato tutto il processo attuato nel ricercare, formare e selezionare dei giovani neo-diplomati ai quali è stata data la possibilità di entrare a far parte del Gruppo. L'Azienda, infatti, per ricercare le figure di tecnici specializzati, profili che si trovano con difficoltà sul mercato del lavoro, effettua un processo di reclutamento e selezione tramite un corso denominato di Preorientamento. Il corso, la cui struttura nel tempo si è ottimizzata ed arricchita di contenuti, costituisce un importante momento di formazione per i candidati che affiancano alle lezioni teoriche le attività lavorative nei reparti che li devono successivamente accogliere. Nella parte conclusiva del lavoro si presentano le analisi relative ad un sondaggio-rilevamento effettuato alla fine del primo trimestre dell'anno 2012 sul corso di Preorientamento.