Sotto non pochi aspetti la Ferrero è un'azienda fuori dal comune. Una fotografia attuale ci mostra un Gruppo che scala ogni classifica in termini di fatturato, estensione territoriale e reputazione, del tutto estraneo alla situazione di crisi mondiale che investe la realtà circostante. Ma non sono solamente i successi a contribuire all'eccezionalità di quest'azienda. Innanzi tutto appare decisamente peculiare il rapporto esistente tra gli aspetti globali e quelli di localizzazione. Non bisogna dimenticare, poi, il ruolo determinante della famiglia per le sorti del Gruppo. Lo studio sull'evoluzione organizzativa della Ferrero che ho effettuato è stato orientato ad analizzare i rapporti tra strategia e struttura aziendale in ottica diacronica. Mi sono dovuto, pertanto, confrontare con il modello di Chandler, che analizza questo rapporto attraverso lo studio comparato delle grandi imprese americane a cavallo tra '800 e primi del '900.

Evoluzione organizzativa del Gruppo Ferrero

GIACHINO, MARCO
2010/2011

Abstract

Sotto non pochi aspetti la Ferrero è un'azienda fuori dal comune. Una fotografia attuale ci mostra un Gruppo che scala ogni classifica in termini di fatturato, estensione territoriale e reputazione, del tutto estraneo alla situazione di crisi mondiale che investe la realtà circostante. Ma non sono solamente i successi a contribuire all'eccezionalità di quest'azienda. Innanzi tutto appare decisamente peculiare il rapporto esistente tra gli aspetti globali e quelli di localizzazione. Non bisogna dimenticare, poi, il ruolo determinante della famiglia per le sorti del Gruppo. Lo studio sull'evoluzione organizzativa della Ferrero che ho effettuato è stato orientato ad analizzare i rapporti tra strategia e struttura aziendale in ottica diacronica. Mi sono dovuto, pertanto, confrontare con il modello di Chandler, che analizza questo rapporto attraverso lo studio comparato delle grandi imprese americane a cavallo tra '800 e primi del '900.
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.14240/111877