Il processo di Budgeting, nuove sfide ed opportunità.

Come può funzionare un'impresa senza budget, senza negoziazioni legate al budget, senza analisi degli scostamenti dal budget? Nel tentare di rispondere alla domanda, appare chiaro che il problema è che sempre più manager considerano la budgetizzazione ed il Budget annuale un rallentamento alla gestione aziendale. Alcune aziende intervistate sostengono che manager e controller dedicano dal 20 al 50% del loro tempo alla pianificazione e alla redazione del Budget: un tale impegno non risulta giustificato considerando che dopo poche settimane un budget può già essere superato. I problemi legati al Budget tradizionale vengono in parte colmati dal Beyond Budgeting: un metodo alternativo, o meglio un vero e proprio cambiamento culturale, che adegua e semplifica i processi di pianificazione e gestione alle diverse situazioni che possono verificarsi all'interno dell'azienda e che consente a chi governa le imprese di intraprendere i necessari cambiamenti. In un un periodo di crisi dei mercati finanziari, come l'attuale, se le aziende non si affrettano a dotarsi di adeguati strumenti per il governo della gestione finanziaria, rischiano che gli obiettivi di economicità e di equilibrio finanziario, vengano definitivamente compromessi. Al contrario le imprese strutturate con una visione e progetti di lungo periodo supportati da un efficace processo di pianificazione e controllo a supporto delle gestione, riescono a portare avanti i progetti e gli investimenti necessari per competere con successo e con continuità nel tempo, nonostante le incertezza e le difficoltà.