Sfide e opportunità nel settore orafo italiano: un'analisi delle strategie di successo basate sulla teoria delle mosse strategiche.

Il seguente elaborato di tesi esplora l'applicazione della teoria delle mosse strategiche, come presentata nell'articolo "Strategie per battere le probabilità" di Chris Bradley, Martin Hirt e Sven Smit, nel contesto del settore orafo italiano. La teoria propone un approccio dinamico alla pianificazione strategica e si basa sulla premessa che le aziende non sono in grado di prevedere con precisione il futuro, ma possono influenzarlo in modo significativo attraverso una serie di mosse strategiche mirate e ben pianificate. Il settore orafo italiano si caratterizza per la presenza di aziende sparse sul territorio che vantano una tradizione artigianale e un design distintivo, ognuna con le proprie peculiarità e sfide. Attraverso un'analisi comparativa basata su un campione di aziende selezionate dai principali distretti orafi italiani, verranno esplorate le strategie adottate da ciascuna di esse per rimanere competitive e prosperare in un ambiente dinamico e in evoluzione e confrontare le loro performance. L'obiettivo principale della ricerca è quello di identificare le mosse strategiche adottate dalle imprese di successo in ciascun distretto, mettendo in luce le differenze e le similitudini tra le regioni. Per raggiungere tale obiettivo, la tesi si basa su un’attenta revisione della letteratura, la raccolta e l’analisi di dati di settore e l'approfondimento di casi studio rilevanti. ​