Il titolo dell’elaborato evidenzia l’importanza del commitment nei rapporti di lavoro odierni. Questa parola che viene tradotta come impegno o coinvolgimento, allude ad un complesso attitudinale messo in atto dal dipendente nei confronti dell’organizzazione con cui ha stipulato il contratto di lavoro. In breve la ragione principale, che porta il dipendente a mettere in atto determinati comportamenti nel contesto lavorativo, è legata ad un’adesione ai valori e agli interessi dell’impresa. L’instaurazione e l’esistenza del commitment nelle realtà lavorative va oltre il contenuto concordato nel contratto di lavoro in riferimento alle leggi in vigore, più specificamente si tratterebbe di una dimensione che rientra in un accordo tacito definito come contratto psicologico del lavoro. Si può dire che, nel momento in cui l’impresa riesce a rispettare le promesse sottintese in questo accordo, questa contribuisce alla stabilizzazione del commitment del correlativo dipendente con cui ha negoziato i due contratti, nonché il contratto di lavoro legale e quello avente carattere implicito. Questa coerenza con l’accordo tacito, come pure il potenziamento del coinvolgimento, può essere raggiungibile dall’organizzazione attraverso due misure. Le prime risultano come politiche retributive indicate alle differenti mansioni professionali ricoperte da ciascun lavoratore, e le seconde sono sistemi di valutazione neutri del personale e delle prestazioni.
The title of the paper highlights the importance of commitment in today's job relations. This concept, which is referred to involvement, alludes to an attitudinal complex implemented by the employee towards the organisation with which he or she has entered into the employment contract. Shortly the main reason, that leads the employee to practise certain behaviours in the work context, is linked to an adherence to the values and interests of the company. The establishment and existence of the commitment in work realities goes beyond the agreed content upon in the employment contract with reference to the applicable law, more specifically it would be a dimension that is part of an unspoken agreement defined as a psychological labour contract. It can be said that, when the enterprise manages to fulfil the promises implied in this agreement, it contributes to the stabilisation of the commitment of the correlative employee with whom it has negotiated the two contracts, as well as the legal employment contract and the implicit contract. This coherence with the tacit agreement, as well as the enhancement of commitment, can be achieved by the organisation through two measures. The first ones result as remuneration policies indicated to the different professional tasks held by each employee, and the others are neutral appraisal systems for crew and performance.