La letteratura sulla teoria dello scambio tra leader e follower/collaboratore (LMX) sostiene che i leader sviluppino relazioni diadiche di qualità diversa con i membri dello stesso gruppo (Dansereau, Graen e Haga, 1975). Possono stabilirsi due tipi di relazioni: “in-group exchange” in cui la relazione tra capo e collaboratore è basata sulla reciprocità, condivisione degli obiettivi, fiducia bidirezionale e lealtà e “out-group exchange”, in cui le relazioni sono limitate agli scambi che avvengono in base al contratto lavorativo (Dansereau et al., 1975).
Il presente studio ha come obiettivo quello di indagare gli antecedenti di due risorse lavorative, seguendo il modello JD-R (Demerouti, Bakker, Nachreiner e Schaufeli, 2001), che hanno una "natura" relazionale forte come l'autonomia e la chiarezza di ruolo. È stato analizzato un campione di 1574 infermieri, occupati in quattro ospedali del Nord Italia e di cui l'88,8% lavora presso questo servizio da più di un anno.
Si parla poco in letteratura di cosa possa influenzare le risorse e le richieste lavorative, per questo il presente studio, anche in virtù della matrice relazionale delle risorse indagate, ha preso in considerazione la dimensione della leadership ed in particolare la relazione con il capo seguendo la teoria LMX. Ispirata da studi che hanno evidenziato un effetto curvilineo del LMX su esiti di stress e benessere (Harris e Kacmar, 2006) si è analizzato l'effetto curvilineo della relazione con il capo sulle risorse lavorative autonomia e chiarezza di ruolo, in quanto quando la qualità della relazione con il proprio capo è troppo alta il follower può percepire una difficoltà/impossibilità a reciprocare e vi è un'inversione di tendenza che genera un effetto curvilineo del LMX. Il presente studio dimostra un effetto curvilineo del LMX per coloro che riconoscono al capo un ruolo di leader clinico per l'indipendenza al lavoro.
The leader-member exchange theory (LMX) literature argues that leaders develop different quality dyadic relationships with members in the same group (Dansereau, Graen e Haga, 1975). Two types of relationships can be established: "in-group exchange" in which the relationship between leader and member is based on reciprocity, shared objectives, mutual trust and loyalty and "out-group exchange", in which relationships are limited to established exchanges on the job contract (Dansereau et al., 1975).
The current study aims to investigate the antecedents of two job resources, following the JD-R model (Demerouti, Bakker, Nachreiner and Schaufeli, 2001), which have a strong relational "nature" such as job independence and role clarity. A sample of 1574 nurses were analyzed, employed in four hospitals in Northern Italy and of which 88.8% has been working in this position for more than one year.
There are few information in the literature about what can influence job resources and requests. This is the reason why the current study, along with the relational matrix of the investigated resources, has taken into consideration the leadership dimension and especially the relationship with the leader following the LMX theory. I was inspired by studies that showed a curvilinear effect of the LMX on stress and well-being outcomes (Harris and Kacmar, 2006). The curvilinear effect of the relationship with the leader on job resources such as job independence and role clarity, was analyzed when the relationship quality with your boss is too high, so the follower may perceive a difficulty/impossibility to reciprocate and there is a turnaround that creates a curvilinear effect of the LMX. This study shows a curvilinear effect of the LMX for who recognize the boss as a clinical leader for job independence.