Nel corso di questa trattazione verranno enunciati e sviluppati i modelli di management adottati dalle società operanti nel mondo del calcio, con un successivo particolare riguardo al confronto tra il modello adottato dalla Juventus FC e quello adottato dall’U.S. Sassuolo Calcio.
Si inizierà con un’analisi approfondita del movimento calcio in Italia, e più in generale in Europa, evidenziando le principali problematiche relative al sistema calcio Italia e le evidenti difficoltà mostrate dal calcio nostrano. Ogni anno che passa il potere di spesa dei club italiani si abbassa a causa del sempre crescente potere economico delle altre Leghe, su tutte la Premier League inglese, che, con i suoi 3,4 miliardi di introiti dai diritti TV e con proprietà sempre più ricche, continua a dominare il mercato europeo.
Il confronto tra i due club citati pocanzi riguarderà le sfere organizzative interne del lavoro, il relativo modello di management, il relativo modello di business e le principali best practices. Verrà, inoltre, fornita una breve panoramica dei momenti salienti dei due club che hanno contribuito ad accrescerne il valore, come ad esempio l’acquisizione dello stadio di proprietà, le seconde squadre, la squadra femminile.
Si proseguirà con un quadro di analisi delle principali differenze rispetto al passato per poi concludere tirando le fila di questa trattazione, enunciando, dunque, gli aspetti comuni e gli aspetti contrastanti tra i due club, in termini di modello di management e di business adottato.
Il modello di management si rivelerà affine tra i due club, ciò che diverge sarà il modello di business, i due club avendo due prospettive di successo differenti, e, proprio per questo motivo adotteranno due business model diversi.
Infine, verrà esposto un quadro relativo alle direzioni che i club stanno intraprendendo e alle principali soluzioni che potrebbero contribuire al ridurre l’ormai evidente divario economico tra i club appartenenti alle altre Leghe europee e i club appartenenti alla Lega Serie A.
In the course of this discussion, the management models adopted by clubs operating in the world of football will be outlined and developed, with a subsequent focus on the comparison between the model adopted by Juventus FC and that adopted by U.S. Sassuolo Calcio.
It will begin with an in-depth analysis of the football movement in Italy, and more generally in Europe, highlighting the main problems related to the Italian football system and the obvious difficulties shown by Italian football. With each passing year, the spending power of Italian clubs decreases due to the ever-increasing economic power of other leagues, above all the English Premier League, which, with its 3.4 billion revenue from TV rights and increasingly rich ownership, continues to dominate the European market.
The comparison between the two aforementioned clubs will cover the internal organisational spheres of work, the related management model, the related business model and the main best practices. It will also provide a brief overview of the highlights of the two clubs that have contributed to increasing their value, such as the acquisition of the owned stadium, the second teams, and the women's team.
It will continue with an analysis of the main differences compared to the past and then conclude by pulling the strings of this discussion, thus enunciating the common and contrasting aspects between the two clubs, in terms of the management and business model adopted.
The management model will turn out to be similar between the two clubs, what diverges will be the business model, the two clubs having two different perspectives of success, and, precisely for this reason, they will adopt two different business models.
Finally, an outline will be given of the directions that the clubs are taking and the main solutions that could help reduce the now evident economic gap between clubs belonging to other European leagues and clubs belonging to Lega Serie A.